Wie der 3D-Druck die Schwelle zur Innovation bei Teleste senkte
Unser Ziel bei Teleste ist, ein offenes und freies Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem unsere Mitarbeiter die psychologische Sicherheit haben, neue Ideen und Vorschläge zur Verbesserung von Prozessen, Werkzeugen und ihrer täglichen Arbeit einzubringen. Der 3D-Druck hat diese Philosophie auf eine sehr greifbare Ebene gebracht. Es hat uns ermöglicht, Werkzeuge zu entwickeln, deren Entwicklung bisher finanziell nicht machbar war, geschweige denn, dass sie mit herkömmlichen Herstellungsmethoden hergestellt werden konnten.
Der strategische Schwerpunkt des Teams Manufacturing Engineering & Technology (MET) von Teleste liegt auf der Umschulung und Weiterbildung unserer Mitarbeiter, damit wir uns nicht nur anpassen, sondern die Zukunft unserer Branche vorantreiben können. Einer unserer internen Schwerpunktbereiche für MET ist der 3D-Druck. Das Hauptziel unseres Vorstoßes in den 3D-Druck war die Entwicklung von Werkzeugen und Vorrichtungen, die unseren Mitarbeitern helfen, ihre täglichen Aufgaben besser zu erledigen. Zwei unserer MET-Teammitglieder mit einer intrinsischen Motivation und Interesse an der 3D-Technologie wurden ausgewählt, um Qualifikationslücken im Zusammenhang mit dem 3D-Druck zu schließen. Das Team war sofort begeistert, seinen eigenen Enthusiasmus in seine Arbeit einfließen zu lassen, wodurch das Projekt in Gang kam. Innerhalb kürzester Zeit verfügten wir über ein Team, das in der Lage war, 3D-Modelle intern zu konzipieren und zu entwerfen und Beziehungen zu den Partnerunternehmen für den 3D-Druck aufzubauen.
Von der Idee zum Konzept und zur Funktion in weniger als einer Woche
In der Vergangenheit war die Entwicklung neuer Werkzeuge stark mit mühsamen, zeitaufwändigen und kostspieligen Prozessen verbunden, die möglicherweise die Herstellung von Metallprototypen und eine teure Fertigung erforderten, was die Hürde für die Umsetzung neuer Ideen einfach erhöhte. Wir haben schnell festgestellt, dass der 3D-Druck in dieser Hinsicht bahnbrechend ist. Von der Idee bis zur Fertigung verkürzte sich die Zeit von mehreren Wochen oder mehr auf oft weniger als eine Woche. In der Praxis kann eine Idee für ein Werkzeug oder eine Vorrichtung bereits in der darauffolgenden Woche physisch umgesetzt werden. Die Zeit- und Kosteneffizienz des Prozesses fließt in unsere Kreativität ein, bei der nichts vom Tisch ist. Einer der Faktoren, die uns die 3D-Drucktechnologie ermöglicht hat, ist die Senkung der Innovationsschwelle. Der Trial-and-Error-Prozess ist nicht mehr kostspielig und zeitaufwändig, sodass wir dank der Technologie Risiken eingehen, experimentieren und, was noch wichtiger ist, unsere bisherigen Tools und Produkte iterieren können.
Katalogisieren Sie alles für eine bessere Entscheidungsfindung
Nach unseren 3D-Druckversuchen haben wir einen ständig wachsenden Katalog an 3D-gedruckten Werkzeugen, Vorrichtungen und Komponenten aufgebaut, die schnell für Nachdrucke und iterative Entwicklungen verwendet werden können. Der Katalog enthält detaillierte Bilder, 3D-Modelle, Maße und Materialinformationen zu jeder unserer Kreationen. Wir sind jetzt in der Lage, im Katalog schnell die Druckzeit und Kosten für bestimmte Werkzeuge und Designs zu ermitteln.
Unser 3D-Druck-Team aktualisiert sich ständig mit den neuesten Druckmaterialien und neuen Techniken. Sie führen außerdem regelmäßige Nachbesprechungen für das gesamte MET-Team durch, um alle darüber zu informieren, was möglich ist und welche neuesten Materialien wir verwenden können. Insgesamt war unser Vorhaben im Bereich 3D-Druck ein großer Erfolg. Es hat uns ermöglicht, Tools zu entwickeln, die uns helfen, unsere täglichen Routinen effektiver zu erledigen und die Arbeitstage unserer Mitarbeiter produktiver und angenehmer zu gestalten. Das Projekt hat es unseren Mitarbeitern auch ermöglicht, ihre Leidenschaften in ihre Arbeit einfließen zu lassen, was nicht nur ein wirksamer Innovationsmotor war, sondern auch zur Freude und zum Wohlbefinden bei der Arbeit beitrug Teleste.
Marko Uutela
Marko Uutela
Ich leite derzeit den Bereich Operations, Logistics & Sourcing für den Geschäftsbereich Public Safety and Mobility von Teleste. Weitere Informationen finden Sie auf Mein LinkedIn.
