Systematisches Lieferantenmanagement schafft Wettbewerbsvorteile und Kundennutzen
Das Lieferantennetzwerk ist einer der Eckpfeiler von TelesteDie Lieferkette von [Name des Unternehmens]. Wenn die Zusammenarbeit mit Lieferanten systematisch, transparent und strategisch gesteuert wird – und wenn die Lieferantenleistung aktiv gemessen und kontinuierlich verbessert wird – ist dies nicht nur ein interner Beschaffungsprozess, sondern ein direkter Wettbewerbsvorteil, von dem unsere Kunden profitieren.
Warum ist Lieferantenmanagement strategisch wichtig?
TelesteDie Beschaffungsfunktion ist eng in den SIOP-Prozess (Vertriebs-, Bestands- und Produktionsplanung) integriert und umfasst auch das Produktmanagement sowie die Schnittstellen zu Forschung und Entwicklung. Strategisches Lieferantenmanagement bedeutet für uns, dass wir nicht nur Lieferungen und Verträge überwachen, sondern langfristige Partnerschaften aufbauen, die unsere Geschäftsziele unterstützen.
Dies spiegelt sich in unserer Fähigkeit wider, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, Liefermengen zu skalieren und die Verfügbarkeit von Komponenten auch in schwierigen Zeiten sicherzustellen. Darüber hinaus muss die Beschaffung proaktiv Faktoren wie die Resilienz und Diversifizierung der Lieferkette sowie das Management geopolitischer Risiken berücksichtigen, um Kontinuität und Flexibilität in einem sich rasch verändernden globalen Umfeld zu gewährleisten.
Ebenso wichtig ist es, dass wir die Verantwortung unserer Lieferanten durch Nachhaltigkeitsbewertungen, Audits und Compliance-Prüfungen beurteilen und überwachen, um ethische Geschäftspraktiken und Umweltstandards in unserer gesamten Lieferkette sicherzustellen.
Was bedeutet systematisches Lieferantenmanagement bei Teleste?
Teleste Wir entwickeln derzeit ein systematisches Lieferantenmanagementmodell, das strategische Beschaffungsziele unterstützt und ein proaktives Leistungsmanagement stärkt. Diese Initiative wird uns helfen, die Lieferzuverlässigkeit zu verbessern, die Flexibilität der Liefermengen zu erhöhen und die Zusammenarbeit mit Lieferanten zu intensivieren – alles Faktoren, die direkt zum Kundennutzen beitragen.
In der Praxis umfasst dies Folgendes:
- Aktivitäten, die mit dem BeschaffungszyklusDazu gehören beispielsweise Lieferantengespräche, Audits, Vertragsprüfungen und Preisverhandlungen. Der Zyklus umfasst außerdem die Komponentenrisikoplanung, Stakeholder-Meetings, Nachhaltigkeitsbewertungen sowie die Aktualisierung von Puffer- und Sicherheitsbeständen. Dies sind Beispiele für die Inhalte des Jahreszyklus – er umfasst weit mehr und bildet das strukturelle Rückgrat für das Management der Zusammenarbeit mit Lieferanten.
- Umsetzung einer Leitfaden für Lieferanten, das gemeinsame Regeln und Erwartungen für die Beziehungen zu Lieferanten definiert.
- Gebrauch von Beschaffungs-KPIs wie beispielsweise Lieferanten-OTD (On-Time Delivery), ECOVADIS- und Nachhaltigkeitsratings, DPO (Days Payable Outstanding), Zielpreis sowie Qualitätskennzahlen wie die Anzahl der Reklamationen und PPM (Parts per Million), um den Betrieb zu steuern und eine kontinuierliche Verbesserung zu ermöglichen.
- Frühe Einbindung der Beschaffung in der Produktentwicklung und im Produktmanagement, was eine bessere Kostenkontrolle und eine schnellere Markteinführung ermöglicht.
- Risikomanagement und die Lieferantenklassifizierung, die dazu beiträgt, Lieferfähigkeit und Flexibilität auch in Ausnahmesituationen zu gewährleisten.
Kundenvorteile: Schnelligkeit, Flexibilität und Qualität
Ein gut geführtes Lieferantennetzwerk ermöglicht:
- Verbesserte Lieferzeiten insgesamt: Wenn unsere Lieferanten engagiert sind und unsere Bedürfnisse antizipieren, können wir unsere Kunden schneller und zuverlässiger beliefern.
- Flexibilität bei den Liefermengen: Wir sind bestrebt, uns nicht nur an prognostizierte Mengenschwankungen, sondern auch an unerwartete Änderungen anzupassen. Unser Ziel ist es, unseren Kunden reibungslose Lieferungen ohne Unterbrechungen oder Verzögerungen zu gewährleisten, unabhängig von sich ändernden Anforderungen.
- Zuverlässige LieferungenSystematisches Lieferantenmanagement gewährleistet, dass Lieferungen pünktlich und in der richtigen Menge eintreffen, wodurch Projektrisiken reduziert und die Terminplanung verbessert wird.
- Bessere Produkt- und Lösungskompetenz: Die enge Zusammenarbeit zwischen Beschaffung und Produktentwicklung ermöglicht den Zugang zu technischem Support, Innovationen und neuen Lösungen von Lieferanten – was das Produkt oder die Dienstleistung des Kunden verbessert.
- Nachhaltigkeit und Verantwortung: Die Nachhaltigkeitsbewertungen unserer Lieferanten gewährleisten, dass unsere Lieferkette Umwelt- und Ethikstandards erfüllt und somit die ESG-Ziele unserer Kunden unterstützt.
- Langfristige PartnerschaftStarke Lieferantenbeziehungen schaffen Kontinuität und strategische Support für die Kunden, insbesondere bei langfristigen Projekten oder sich entwickelnden Geschäftsanforderungen.
TelesteDie Beschaffungsstrategie von [Unternehmen] ist zukunftsorientiert und anpassungsfähig. Unser oberstes Ziel ist ein Beschaffungsmodell, das unseren Kunden einen außergewöhnlichen Mehrwert bietet und gleichzeitig Effizienz, Resilienz und langfristige Nachhaltigkeit gewährleistet. Durch die Angleichung unserer Prozesse im gesamten Unternehmen ermöglichen wir schnellere und flexiblere Reaktionen auf Marktanforderungen, fördern das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit unserer Teams und steigern die Rentabilität durch intelligentes Kosten- und Kapitalmanagement. Gleichzeitig pflegen wir starke und verlässliche Lieferantenpartnerschaften, die Qualität garantieren, Risiken minimieren und die Nachhaltigkeit unserer gesamten Lieferkette verbessern.
Heli Virtala
Heli Virtala
Ich bin Leiter Beschaffung & Lieferkette mit fast 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen Betrieb, Logistik und Beschaffung in der Elektronikindustrie. Meine Kernkompetenzen liegen in S&OP, Bestandsmanagement, Logistik und Beschaffung, ergänzt durch meine Erfahrung in der Elektronikfertigungstechnik. Ich verfolge einen betriebswirtschaftlichen Ansatz und lege Wert auf Kosteneffizienz, Prozesskonformität und zuverlässige Umsetzung. Starke Partnerschaften mit Kunden und Lieferanten sind mir wichtig, und ich arbeite gerne an Innovationen, Problemlösungen, Verhandlungen und Produktivitätssteigerungen. Mehr erfahren Sie hier. LinkedIn.
